BENEFICIOS PARA EL CLIENTE
En BtoB Print Management Outsourcing estamos preparados para ayudarle a vencer los retos de su organización, entregando beneficios con independencia y objetividad, al contar con:
- Plan de acción claro.
- Beneficios mensurables.
- Implementación rápida y eficaz.
- Enfoque comprobado.
- Conocimiento del área.
- Prácticas líderes.
- Administración de riesgos.
- Ejecución sostenible.
La colaboración con BtoB Print Management Outsourcing supone:
- Aportación de valor dentro de un plan de soluciones globales en Comunicación Impresa, Producción Gráfica y Procesos Asociados:
- Con soluciones específicas en Print Management
- Con metodología exclusiva
- Con equipo técnico profesional especialista
- Consecución de ahorros directos entre un 20% y un 30% en procesos de Externalización, Sourcing Transformation y Reducción de Costes.
- Conversión de costes fijos en variables.
- Garantía de sostenibilidad de los costes.
- Aportación de innovación y tendencias incorporadas al mercado.
- Favorecimiento de la colaboración con anteriores proveedores estratégicos del cliente.
- Adecuación del sistema de remuneración a las necesidades del cliente y siempre fundamentado a la consecución de mejoras aportadas.
General:
- Optimización de coste entre un 20 y un 30%.
- Flexibilidad a la hora de adaptarse a los cambios de negocio, organizativos y funcionales.
- Los costes fijos se convertirán en variables.
- Captación de la innovación y tendencias del sector.
Marketing:
- Centralización en un único proveedor.
- Reducción del 50% del tiempo destinado a la gestión operativa en esta área, focalizando al equipo en tareas de mayor valor.
- Reinversión/retorno del presupuesto en la partida destinada a la gestión de la impresión y la producción gráfica del departamento.
- Mayor control de las campañas.
- Controlar la integridad de la marca en todos los canales y soportes.
- Experiencia exitosa en compañías líder de sectores diferentes que pueden aportar nuevas best-practices a nuestros clientes.
Compras y servicios generales:
- Simplificar la cadena de abastecimiento.
- Transmisión del conocimiento de compra específico de esta categoría.
- Seguimiento y reporting de todas las oportunidades de mejora identificadas.
- Mayor control de las compras vinculadas a otros departamentos.
- Simulación de distintas alternativas y criterios múltiples de optimización.
- Equipo formado por profesionales con muy amplia experiencia en el sector y donde la función de compras es estratégica.
- Alcanzar una solución de impresión a escala.
- Mantener la producción, la calidad y sus costes con diferentes proveedores.
Reinversión/retorno de los ahorros obtenidos en incrementar los recursos del departamento de marketing y comunicación.
Incorporacion constante de la innovación y las nuevas tendencias del sector.
Reducción de hasta el 50% del tiempo destinado a la gestión operativa en esta área, focalizando al propio equipo en tareas de mayor valor
AHORROS DIRECTOS MEDIOS
