SOURCING TRANSFORMATION

SOURCING TRANSFORMATION

 

Metodología

Se realiza un diagnóstico pormenorizado y exhaustivo de las características de los elementos, procesos asociados y costes de ejecución actuales teniendo en cuenta:

Identificación de proveedores idóneos – Fragmentación del proceso de compras – Análisis de los vectores de ahorro – Unificación de criterios de compra.

 

Resultado

Nueva propuesta de precios negociada teniendo en cuenta KPI,s y SLA,s. Revisión de la oferta actual del mercado y adaptación de nuevos sistemas de producción.

 

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